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鼎典资本控股集团召开本部大会

2016-10-12 09:48

  

   2016年10月8日,鼎典资本控股集团在公司大会议室召开本部大会。

   会议的主要内容是宣布集团内设机构、直属机构和合作机构名单,决定集团高管工作分工,任命内设机构负责人,研究部署集团战略转型升级的各项工作,为集团制度化、规范化管理做好准备,确保今年各项工作目标的顺利完成。集团董事长兼总裁丁世国、首席行政官于国志等集团高管出席会议。丁世国在会上作了重要讲话,于国志主持会议并部署了集团下一阶段的重点工作安排。

  丁世国董事长首先公布了集团各类机构的名单,宣布了集团高管工作分工,宣读了各个内设机构负责人的任命决定。他随后在讲话中说到,2016年是集团发展历史上极为重要的一年,也是总结过去、展望未来的转型升级的一年。今年,集团完成了在天津组建成立、百亿规模的医药产业基金落地、成功举办鼎典金融与战略高峰论坛、签署中加多项合作协议、正在推进集团上市等工作,这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤汗水,离不开整个团队的共同努力。他在会议上首次提出了集团一直打造的“鼎典金融生态系统”,并倡议公司团队积极营造“友善、爱人、自知、感恩”的文化氛围,团结一心、奋发拼搏,为集团今后更加快速健康的发展,为把鼎典资本早日建设成受人尊重的公司而努力。

  监事长在讲话中指出,集团近十年的发展历程积累了很多示范性项目和宝贵经验,值得认真总结梳理这些“收获”;未来十年的发展目标逐渐清晰,也应充分做好各种准备应对各种“压力”。全体员工都要深刻理解“国家金融之鼎、行业规范之典、股东信任之资、社会进步之本”的重要内涵,规范、细化、落实好各项管理制度,加强学习和个人修为,以集团“四个转变”为目标做好转型升级各项工作,顺利实现集团未来十年的“跨越发展阶段”和“腾飞阶段”。

首席行政官于国志针对下一阶段的工作提出三点要求,一是各部门要迅速开展会议精神学习讨论活动;二是各部门要立即着手制定部门职能和规章制度;三是要按照顾全大局、协作配合、勇于创新、注重细节和分级负责的要求扎实推进集团“五定方案”工作。

大家在会上纷纷表示,这次会议非常及时和重要,集团过去十年的发展成绩令人震撼,未来十年的发展规划催人奋进,会后一定要认真组织学习、讨论会议精神,尽快提出部门职能方案,将大会的意义深入人心,大会的要求落实到位,确保顺利圆满完成今年的工作任务。